狠抓经营办理,坚持革新转型,打造可持续发扬的增长能力

2018年8月3日,江苏分企业2018年年中工作会议在本部会议室举行。分企业领导班子成员、各部门承担人、运营区承担人及分企业本部员工参与了现场会议,分企业其他全体员工经过YY系统远程参与了会议。

会议对分企业上半年经营工作及发扬面临的新形势实行了剖析,明确了下半年及今后的工作请求和目标,摆设了下半年的重点工作。

会议由郑桂根副总经理主理。首先由财务总监方挺做分企业2018年上半年绩效评论报告,各产品部、销售办理部、必威登录平台局部别做了上半年工作回顾和下半年工作安排

江苏分企业党委书记、总经理马跃颁发了“狠抓经营办理,坚持革新转型,打造可持续发扬的增长能力”的回顾讲话,在讲话中首先传达了化肥企业年中工作会议的认识,回顾了分企业上半年取得的业绩,肯定了全体员工的努力付出,同时也剖析了存在的不足和面临的压力,期待全体员工凝神聚力,抓住机遇,实现企业进一步转型发扬,并摆设了下半年重点工作:

1、全力以赴确保全面完成各项经营指标,尤其要扩大内部货源协同。

2、继续抓好营销转型工作,重点是抓好客户的优化升级,提高渠道质量。

3、狠抓“三基”工作,提高办理水平,让整个办理和运营体系更加透明公布,更加阳光化。要梳理优化分销中心、大区、业务人员的职能定位、工作形式,并增强中后台日常办理。

4、严刻贯彻党风建设和反腐倡廉工作,推动“三严三实”教学工作,特别强调合规经营,严控风险。要坚决贯彻总部请求,杜绝现金收款,对个人卡收款、代持银行卡等作为严惩不贷。

马总也对分企业全体员工提议了三点请求:

1、全体员工要追求高业绩,追求上进。

2、持续研习新常识,努力提高营销转型的本领。

3、严刻实行企业规章准则,防范风险,杜绝违规。

马总最后代表分企业领导班子,感谢大家上半年的辛勤付出,也希翼下半年各位员工工作顺遂,家庭快乐健康。(江苏分企业施礼娟)

                

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