分企业领导马总一行视察盐城办理中心

117下午,必威88app登录江苏分企业总经理马跃前往盐城办理中心视察一线营销工作。北京总部氮肥部总经理助理王宇豪、分企业副总经理郑桂根及氮肥部副经理王亮伴随视察。

马总实地走访了盐城大区,听取了盐城大区承担人刘殿华经理、朱桂东副经理主题为:“打造必威江苏盐城区域可持续发扬的农业板块”的请示。在请示过程中,刘经理请示了2012年工作情况,对12年存在的不足做出了回顾和反思。同时对2013年的工作思路筹划做了用心的阐述。

马总肯定了盐城区域在12年工作中取得的成绩,尤其是盐城人力资源、区域优势、耕地面积、网点布局等方面具有一定的优势,对盐城区域的未来发扬提议了四点请求:

一、不折不扣完成13年的量、利经营筹划

2012年数据剖析报表上看,销售总数与2013年的销售目标相差不大。马总指出,盐城在前期的冬储肥储备,以及复合肥、二铵等产品的收款上已获得较好的布局。各分销中心应该再接再厉,转变思维,积极寻找市场机会,克服不足,努力提高经营质量,不折不扣完成13年的量、利经营指标。

二、实现革新转型

马总强调,盐城区域在人力资源、区域优势、面积,布局等方面已经具备了革新转型的条件,办理中心经营思维不能固化,要善于革新,紧紧围绕冯总在海南的讲话认识,将技艺办事、农化常识和营销有机的结合起来,作为未来经营发扬目标,按照当地的实际情况,从局部产品先入手,培养技艺人才,针对不同的土壤,推行不同的产品组合,再加上防病、防虫、改良土壤等办事,提供从种到收的最佳种植方案,从单一的分销商向常识性、智慧型、技艺型、办事型企业转变,实现区域盈利能力的可持续发扬。

三、增强内控办理

盐城办理中心在内控、办理上要进一步的提高和增强,尤其是在遵纪守法方面:坚决杜绝不标准作为。增进员工的工作积极性,标准员工的工作作为,提高区域经营业绩,经过员工的辛勤劳作,提高员工经济收入,最终打造风清气正的工作氛围。

四、重视安全生产、人文关切

马总请求,一切工作必须以安全生产为前提,安全生产是大家工作的重要内涵,也是大家工作的重中之重,它涉及分企业的方方面面;同时办理中心在工作中要体现人文关切,关切老员工的身体健康、新员工的未来发扬,持续提高员工的快乐度,这样才能使员工产生归属感,增进企业和谐发扬。

随后,分企业副总经理郑桂根特别就盐城区域未来物流布局和成本核算工作给与重点引导,并对2013年盐城大区经营工作寄予厚望。

马总一行人的到来极大的鼓舞了盐城办理中心,盐城办理中心全体员工将努力贯彻贯彻马总的引导认识,全力以赴完成2013年工作筹划。

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